MASP - Metodologia de Análise e Solução de Problemas - 8D

Conheça os detalhes deste treinamento para você e sua empresa estarem à frente do mercado no seu ramo de atuação.

Nossa abordagem, metodologia, pedagogia ...

Produz experiência de aprendizado e aplicação prática nas atividades solicitadas com:

• Metodologia diferenciada baseada em exercícios de fixação;
• Equipe altamente qualificada com instrutores capacitados e certificados com vivência prática em projetos e consultorias;
• Material atualizado e revisado com exercícios práticos de estudo de caso para aplicação dos conceitos;
• Excelente relação custo x benefício para a qualificação de profissionais e melhorias nas organizações.

Objetivos
Analisar problemas e não conformidades nas atividades e aplicar técnicas para analisar as causas mais prováveis e propor soluções eficazes. Testar propostas e programar as ações corretivas, preventivas e verificar a eficácia das ações implementadas.
Solucionar problemas e ganhar muitas oportunidades de crescer!

Público alvo
Gerentes, Engenheiros, Supervisores, Coordenadores, Líderes e Técnicos de todas as áreas da organização.

Programa

Formação das Equipes de Melhoria Contínua

  • Introdução e objetivos
  • Aplicação da metodologia
  • Método de análise e solução de problemas (8d)
  • Como conduzir a solução de problemas para a mudança cultural
  • Formar uma equipe apropriada;
    • Papéis na solução de problemas
    • champion executivo
    • líder de equipe
    • equipe
    • facilitador
  • Identificação de problemas potenciais para implantação de soluções
  • Descrever o problema;
  • Implemente ações de contenção;
  • Identificação das causas raízes;
  • Avaliação das alternativas;
  • Implementação e planejamento das ações corretivas;
  • Implementação das ações preventivas;
  • Congratulação da equipe.
  • Planejamento e padronização de atividades
  • Métodos para a verificação da eficácia
  • Formato de relatório de solução eficaz de problemas para produto
  • Trabalhos em equipe — estudos de casos

 

Ferramentas da qualidade e ferramentas estatísticas de suporte à solução de problemas

  • Ferramentas de solução de problemas;
    matriz de ferramentas de solução de problemas;
  • Descrições de ferramentas de solução de problemas;
  • Ciclo PDCA;
  • Padronização;
  • Fluxograma do processo que contém a não-conformidade;
  • Brainstorming;
  • Conceitos de variação;
  • Histograma;
  • Conceitos básicos de gráficos de controle;
  • Diagrama de pareto;
  • Diagrama causa-efeito (espinha de peixe);
  • Check list (lista de verificação);
  • Check sheet (planilha para coleta de dados);
  • “5w 2h” : o quê ? Onde? Quando? Quem? Por quê? Como? Quanto?;
  • 5 porquês;
  • Benchmarking;
  • Diagrama de concentração;
  • Matriz de decisão;
  • Estatística descritiva;
  • Dispositivo à prova de erro;
  • Taguchi – projeto robusto.
 

Carga horária
16 horas

 

Localização
Centro Empresarial Pereira Barreto
Av. Pereira Barreto, 1395, Santo André, SP

 

Investimento
R$830,00

O valor tem 5% de desconto para inscrições antecipadas.
A inscrição inclui material didático, certificado de participação e coffee-breaks.

 

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